3. Khó Khăn Trong Chuyển Đổi Số Sản Xuất Ngành Hàng Tiêu Dùng Mà Doanh Nghiệp Gặp Phải
Quá trình chuyển đổi số có thể đối mặt với nhiều thách thức đối với các doanh nghiệp sản xuất hàng tiêu dùng, bao gồm:
3.1. Khó khăn trong việc xây dựng văn hoá đổi mới
Chuyển đổi số sản xuất đòi hỏi sự thay đổi văn hoá tổ chức và định hình lại cách làm việc. Việc phổ biến và chuyển giao tri thức về văn hoá đổi mới trong doanh nghiệp có thể gặp nhiều khó khăn, đặc biệt là với các nhân viên ở cấp dưới. Điều này cần sự hỗ trợ và dẫn dắt từ lãnh đạo cấp cao và các bộ phận quản lý.
3.2. Thiếu nguồn nhân lực công nghệ
Các doanh nghiệp truyền thống thường thiếu nguồn nhân lực có kiến thức về công nghệ. Điều này làm cho quá trình chuyển đổi số sản xuất trở nên khó khăn hơn, đặc biệt trong việc thiết lập và thực thi chiến lược công nghệ thông tin.
3.3. Kế hoạch phân bổ nguồn vốn đầu tư vào công nghệ
Việc phân bổ nguồn vốn đầu tư cho chuyển đổi số sản xuất ngành hàng tiêu dùng là một thách thức, đặc biệt đối với các doanh nghiệp mới bắt đầu quá trình này. Việc đầu tư vào phần cứng và phần mềm mới có thể làm gia tăng áp lực tài chính.
4. Giải Pháp Giúp Doanh Nghiệp Chuyển Đổi Số Sản Xuất Ngành Hàng Tiêu Dùng Hiệu Quả
Để vượt qua những khó khăn trên, các doanh nghiệp cần có một lộ trình chuyển đổi số sản xuất rõ ràng và chiến lược dài hạn. Việc tập trung vào xây dựng quy trình sản xuất hiệu quả, tương tác mạnh mẽ với khách hàng và sáng tạo mô hình kinh doanh mới sẽ giúp doanh nghiệp thành công trong việc chuyển đổi số. Công nghệ và dịch vụ của SoftWorld – Phần mềm chuyển đổi số sản xuất Softworld Manufacturing DX Platform (SM DXP) có thể hỗ trợ doanh nghiệp chuyển đổi số sản xuất ngành tiêu dùng xây dựng chiến lược chuyển đổi số và triển khai thành công, cụ thể:
- Xây dựng quy trình sản xuất vận hành xuất sắc: Đảm bảo rằng quy trình sản xuất được tối ưu hóa và hiệu quả nhất có thể. Điều này có thể bao gồm việc áp dụng công nghệ tự động hóa, sử dụng dữ liệu để tối ưu hóa hiệu suất và giảm thiểu lãng phí, và cải thiện quy trình vận hành chung để tăng cường năng suất và chất lượng sản phẩm.
- Thiết kế trải nghiệm gắn kết liền mạch với khách hàng: Tạo ra trải nghiệm tương tác tích hợp từ khi khách hàng tìm kiếm thông tin sản phẩm đến khi mua hàng và sử dụng sản phẩm. Điều này có thể bao gồm cải thiện trang web và ứng dụng di động, cung cấp thông tin sản phẩm chi tiết và đáng tin cậy, tạo ra các chương trình thưởng và khuyến mãi, và tạo ra kênh giao tiếp hiệu quả với khách hàng để thu thập phản hồi và cải thiện dịch vụ.
- Tạo dựng các mô hình kinh doanh mới: Khám phá và phát triển các mô hình kinh doanh sáng tạo và phù hợp với môi trường số hóa. Điều này có thể bao gồm việc phát triển dịch vụ và sản phẩm dựa trên dữ liệu, tạo ra các nền tảng trực tuyến để tương tác với khách hàng và thúc đẩy sự đổi mới liên tục để duy trì sự cạnh tranh và thích ứng với sự biến đổi của thị trường.
Bằng cách kết hợp ba yếu tố này trong lộ trình chuyển đổi số, các doanh nghiệp trong ngành sản xuất hàng tiêu dùng có thể phát triển một chiến lược đầy tham vọng và hiệu quả để tiến tới thành công trong thế giới số hóa ngày nay.
Softworld Vietnam- Đồng hành với khách hàng trên hành trình chuyển đổi số (DX)
